世人皆是凡夫俗子,而世人中的伟人就是通过无数平凡的小成功形成的.爱默生说，智慧的可靠标志就是能够在平凡中发现奇迹。吴少勋先生就是这样一种"平凡"的人。

(一)出行  

作为朋友，几十年来，我与少勋一起出行过好多次了。但每次出行，他都是打前站，做后勤。一个人，一个手提包，约好说走就走，亲自开车，桑塔拉。一到机场，便吩咐大家坐下别动，他自己亲身跑票拿票分票。记得有一次，临到机场谁匆忙中忘了身份证，他带着那位朋友一起找机场窗口负责人交涉说情，对方不讪不理，后来情急之下有人介绍说，这是劲牌老总，对方立马抬起头，笑了。于是问题妥善解决了。旅行中，谁的行李稍重一些，他二说没说，上前就帮拿。坐飞机无论出差或是旅行，少勋一直只坐经济舱，从不上头等舱。有一回他刚上飞机，碰上一位朋友坐在头等舱，那朋友还欠着少勋他们公司一屁股债，他见吴总坐在飞机最后面经济舱里，很是惭愧和不安，主动跑过去要和吴总换座位，少勋硬是不肯，后来这位朋友放着头等舱位子也不敢坐，硬是陪着吴总坐在旁边空着的经济舱位子，直到下飞机。住酒店，少勋很少安排单间，他总把最好的给别人，自已最后拿别人摘剩下的。

(二)吃饭           

无论是官场或是商场，中国人最讲究的是吃饭。那些年官场吃的是场面和档次，商埸吃的是品味和场合，而朋友当然吃的是气氛和开心。然而无论何种饭局，只要吴总安排或在场的，我看他始终把握三点，不失礼节，不得浪费，不为难人。饭后打包是他一贯要求和习惯，打包的东西，别人如果不要，他自己拎回家，放在冰箱自已吃，发动家人吃，总之，他说，人不能忘本，浪费是最大犯罪。何为不为难人呢?记得那一年在云南香格里拉藏族朋友家作客，那朋友非常热情，在草原里拉了一个大帳蓬，准备很多藏族特色的酒菜，载歌载舞。然而，那藏族朋友怀着极大敬意献给我们的奶油拌饭，大家简直一口也咽不下去，直想吐。这时，只有吴少勋，他一点也不做出难受样子，大口大口吞咽，连说，好吃好吃，直到把一碗饭全部吃完。那藏族朋友非常满意和高兴。事后，少勋对我们说，人宁可自已难受，也要照顾别人的感受。

(三)交流与思考  

大家都知道，少勋对爬山，游泳的喜好，并有许多与之相关的传奇式故事。但鲜为人知的是，他更是一个思想交流极其活跃，而且品味极高的智者。少勋说，干事要自己用心，用脑，但更要善于借助别人的大脑。他除了专家咨询，思想团队这些大企业必有机制外，闲遐时很乐于与朋友交流思想。对人生，对社会，对世界，对当下，对未来，常与朋友交流讨论。与人交流时，他有两个原则，他说，对思想品味思维层次比你高的人，你尽量听他讲，那样会逐渐提高你自己。而与那些比你思维还浅层次还低的人交流，你尽量自己讲，别让他们乱讲了，降低你的思维。这原则虽有点偏颇，但也实在。少勋常说，一个人干事业，办企业，就象挑担子，你有多大力，才能挑多重的担子，不自量力的硬扛，迟早要趴下。所以，事业干大了，担子重了，就得不断提高"本身力"。这力的源泉，首先就是思想层次要不断提高和更新。所谓厚德载物，德行首先在道行啊!  

正是在不断交流与学习中，少勋提炼和总结了很多闪光理念和思想，在劲牌的成长和发展中发挥了巨大威力。比如他提出企业"有节奏“发展理念。记得十五年前，劲牌销售过十六亿，税收超5个亿，我们闲聊时，他说，企业发展就象长跑运动，必须保持自己的节奏，不能一开始就释放全部能量。我要从现在开始，让企业在十年，二十年，三十年乃至百年以后对国家对社会有一个好的交待。后来他还把全国著名的钢琴家滕始初请到劲牌多功能大厅，讲音乐节奏，弹奏《春江花月夜》让劲牌员工都来赏听，让大家知道，从音乐节奏看企业发展节奏。如今，十五年过去，劲牌销售达到105亿，税收近30亿，企业正按照他的设想和节奏，健步前进。再比如，少勋提出员工工资要实现"包容性"增长，即工资增长要在你的公司销售利润增长所能承受和包容的区间之内。但必须的是，公司增长的红利要与员工分享，因此，公司每年业绩状况要向员工报告，让员工与公司产生互动，相向而行。让员工自豪感不仅来自工资增长，更来自企业增长的利润再分配，从而培养团队精神，集体荣誉感。再比如，少勋的“不争乃大争"理念。他说，儒家道家佛家，大家在"有为，无为，不为“中讨论，其实他们都是相通的，关键是哪些地方"有为"，哪些方面"无为“，哪些事"不为‘。办企业，当然讲竞争，但关键是怎么竞争，倘使你抱着"同行是冤家“观念去竞争，以打败对手，搞死对手为后快，那只能两败俱伤，路越走越窄。企业家真正要下功夫是“不争"，你只练你的内功，坚持你的善良，坚守你的责任，两眼只盯你的市场和客户，一切为市场服务，一切为客户着想，一切为人民服务。这才叫“不争乃大争"。总之，少勋心中仿佛永远在读书，在思考，在创造。

   来源：新东西 公众号

   编发：吴晓婉

   审稿：吴小艾

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